Интервью о пути в профессии с Алексеем Летуновским, руководителем департамента проектного консалтинга и управления данными CMWP Uzbekistan о его пути в профессии

Как давно ты работаешь в команде CMWP?

Я работаю в компании CMWP с 2022 года.

Как ты оказался в сфере недвижимости? 

Моя дорога в сферу недвижимости началась еще во время учебы в бакалавриате, но тогда я оказался на стороне исполнителя на строительной площадке. Я возглавлял бригаду, занимающуюся отделочными работами. Спустя год работы в этой сфере я перешел в отдел закупок и анализа сметной документации. Хотя я оставался в контексте строительных процессов, моя роль расширилась, и я стал глубже понимать документацию и организацию работы.

Однако, чем больше я углублялся в профессию, тем сильнее ощущал потребность мыслить стратегически, а не тактически. Это желание подтолкнуло меня к получению степени магистра в области управления пространственным развитием в Высшей Школе Экономики. Уже во время первого курса я начал работать на проектной основе в архитектурном бюро и выиграл кейс-чемпионат по созданию туристического кластера в составе команды с факультета. 2022 год стал для меня временем знакомства с Центральной Азией, когда я присоединился к команде стратегического консалтинга CMWP в качестве стажера.

На тот момент я еще не осознавал, что этот регион вскоре станет ключевым объектом моего профессионального и исследовательского интереса.

Что для тебя значит новое назначение на должность руководителя проектным консалтингом и управлением данных? Что это вообще за виды деятельности, и как они связаны друг с другом?

Для меня это назначение — уникальная возможность не только воплотить свои амбиции, но и существенно расширить горизонты знаний, повысив качество консалтинговых услуг в сфере недвижимости по всей Центральной Азии. Мы вместе со страной находимся на пути стремительного роста, и для того, чтобы идти в ногу с развитием, нам необходимо укреплять нашу экспертизу в крупных городах региона. Однако этого невозможно достичь без грамотно организованных процессов анализа, которые становятся основой для принятия точных и эффективных решений. В следующем году наша команда планирует провести кросс-страновые исследования, охватывающие различные сегменты рынка недвижимости, которые помогут раскрыть новые горизонты для бизнеса и инвестиций в этом развивающемся регионе.

Проектный консалтинг — это деятельность, связанная с анализом, планированием и реализацией различных проектов, в сфере недвижимости, городской инфраструктуры, IT или других. Основной задачей консалтинга является предоставление экспертных рекомендаций на основе всестороннего изучения проекта, применения международного опыта, которые помогу в оптимизации управленческих и коммерческих процессов и решение сложных проблем, что помогает достичь успешных результатов в рамках конкретных проектов.

Управление данными — это процесс сбора, анализа и использования данных для повышения эффективности работы и точности принятия решений. Важно, что управление данными позволяет не только обрабатывать информацию, но и превращать её в ценный инструмент, применимый к решению конкретных задач и улучшению результатов проектов.

Связь между этими видами деятельности заключается в том, что проектный консалтинг требует опоры на точные и актуальные данные для выработки эффективных стратегий и решений. Управление данными обеспечивает консалтинговую деятельность необходимыми информационными ресурсами для оценки рисков, прогнозирования и мониторинга проектов, что делает их более прозрачными и успешными. В этой роли я буду стремиться интегрировать лучшие практики управления данными, чтобы эффективно руководить консалтинговыми проектами и обеспечивать максимальную ценность для клиентов.

Представляясь, ты часто говоришь, что ты урбанист. Что ты вкладываешь в это понятие в отношении себя? Насколько много урбанистики в твоей работе сейчас?

Для меня урбанистика — это ярчайший пример междисциплинарной отрасли, где пересекаются архитектура, экономика, строительство и социальные процессы. Если вы не можете точно определить, что из этого вам наиболее интересно — проектировать, строить, разрабатывать концепции или анализировать экономику проектов, но при этом горите всем этим одновременно, то урбанистика — это ваш путь. Для меня урбанист — это своего рода переводчик, который понимает процессы каждой из смежных отраслей (таких как: архитектура, строительство, экономика) и помогает находить точки соприкосновения и взаимодействия.

Моя работа на сегодняшний день — это анализ рынков недвижимости и разработка концепций для будущих территорий, что является неотъемлемой частью урбанистики. Хотя в «народном» понимании урбанистика часто ассоциируется со скамейками и велодорожками, на самом деле моя специализация гораздо шире и многограннее. Это глубокая работа по созданию комфортной, функциональной и экономически устойчивой среды для жизни и работы людей.

Бывает ли такое, что в решении твоих задач твой бэкграунд урбаниста тебе мешает?

Да, бывают моменты, когда урбанистическое мышление, с его универсальностью и широким взглядом на процессы, может мешать конкретному проекту. Например, иногда возникает недопонимание из-за необходимости более глубоких и специфических знаний, которые могут изменить восприятие территории, но которыми я, как урбанист, не обладаю. Также благодаря своей универсальности, я иногда могу «мешать» работе узких специалистов. Например, стараюсь сделать варианты фасадов в помощь архитекторам, не имея архитектурного виденья. Я стараюсь избегать этого, но такие ситуации случаются. К счастью, профессионалы в команде вовремя останавливают такие инициативы.

В чем твое урбан-образование и подход помогают в практической работе?

Универсальность — это не только важная характеристика урбанистов, но и основная сила, которая помогает эффективно решать широкий спектр задач. Создание карт, расчет экономических моделей, анализ и прогнозирование — все это становится возможным благодаря многогранному подходу в урбанистике. Более того, глубокое понимание процессов, происходящих внутри архитектурных и градостроительных бюро, позволяет мне находить оптимальные решения для компании, формулировать лучшие предложения и обеспечивать успешное развитие проектов. Этот подход дает возможность взглянуть на задачу с разных сторон и найти наиболее эффективные пути для реализации, учитывая как стратегические, так и оперативные аспекты.

Расскажи, пожалуйста, в одном абзаце, каким проектом в своем портфолио или портфолио своей команды ты гордишься больше всего и почему.

Один из самых значимых проектов для меня за последние два года — это разработка концепции развития района Заамин. В рамках этого проекта нам удалось собрать высококлассную команду и, в рекордные сроки, создать яркое и выполнимое видение будущего для этой территории. Это видение стало основой для разработки дорожной карты, которая теперь уже служит путеводной нитью для дальнейших шагов в преобразовании района. Этот проект стал настоящим вызовом в силу масштаба работы, сроков, за которые она должна была быть выполнена, и необходимостью в аккумуляции в одной команде компетенций из разных сфер. Я горжусь тем, как мы справились с поставленной задачей.

Что для тебя проект мечты?

Проектом мечты для меня является проект территориального развития для девелопера, в котором заказчик с самого начала задает четкие рамки и активно участвует в процессе разработки решения. Это не просто проект, а совместное творчество, где наша команда вовлечена на каждом этапе — от анализа и выбора участка до того момента, когда первые жильцы войдут в новый дом. На сегодняшний день таких проектов в Узбекистане, к сожалению, еще нет, но я уверен, что в ближайшее время они обязательно появятся. Я убежден, что привлечение консультантов на всех этапах реализации проекта не только повышает его ценность, но и служит гарантом высокого качества для конечного потребителя, где будут предусмотрены и учтены все запросы и особенности проекта.