1. Анализ локации Проекта и городской среды:
- Оценивается текущее положение проекта в городской структуре: доступность для транспорта, наличие ключевых инфраструктурных объектов (школы, больницы, торговые центры), а также общая привлекательность района для проживания и работы.
- Проводится анализ ближайшего окружения: плотность застройки, уровень развития транспортных сетей, наличие парков, рекреационных зон и других общественных пространств, которые могут повысить привлекательность проекта.
2. Качественный и количественный анализ потенциальных источников спроса с прогнозом на 3-5 лет:
- Оценка демографических характеристик населения в зоне охвата проекта, таких как возраст, уровень дохода и тип занятости, что помогает определить целевую аудиторию.
- Прогнозируется потенциальный рост или снижение спроса на различные типы недвижимости (жилье, офисы, гостиницы) в зависимости от экономических, демографических и социальных тенденций на ближайшие 3-5 лет.
3. Построение модели зон охвата Проекта с учетом автомобильного и пешеходного трафика:
- Разрабатываются модели для понимания того, как автомобильные и пешеходные потоки будут влиять на посещаемость и доступность проекта.
- Определяются зоны охвата для разных видов бизнеса (ритейл, гостиницы, бизнес-центры) с учетом расстояний до крупных транспортных узлов, пешеходных маршрутов и других центров притяжения.
4. Исследование конкурентного окружения и оценка уровня конкуренции:
- Проводится анализ существующих объектов (гостиницы, ритейл, бизнес-центры) в зоне охвата проекта, чтобы понять, какие предложения уже существуют на рынке.
- Оцениваются ценовые категории конкурентов, их уровень сервиса, уникальные предложения и другие факторы, влияющие на конкурентоспособность проекта.
5. Определение ключевых направлений комплексного развития:
- На основе собранных данных и анализа спроса определяются направления, которые помогут проекту занять наиболее выгодную рыночную нишу.
- Учитываются требования целевой аудитории, что позволяет сфокусироваться на тех услугах и функциях, которые наиболее востребованы (например, офисы для стартапов или гостиницы для деловых путешественников).
6. Формирование выводов и рекомендаций по емкости рынка и направлений бизнеса:
- Разрабатываются выводы относительно того, какие сегменты рынка (жилье, коммерческие площади, отели) наиболее перспективны для проекта с учетом конкурентной ситуации и прогнозов спроса.
- Определяются направления бизнеса, которые помогут усилить конкурентные позиции проекта, например, предложение эксклюзивных торговых площадей или инновационных офисных пространств.
7. Сформировать гипотезы застройки как предварительное задание для архитекторов:
- На основе маркетингового анализа формируются предварительные предложения для архитекторов, описывающие типы застройки, их функции и расположение.
- Гипотезы включают предложения по плотности застройки, высотности зданий и распределению различных функциональных зон (жилая, коммерческая, общественная), что становится основой для последующего проектированиявая
